Qui som?
Darrera psinapsi hi ha una visió integral d’entendre les organitzacions, una manera d’entendre la relació entre aquells qui participen de les organitzacions, i una manera de treballar i intervenir en la millora dels processos organitzatius.
psinapsi trenca amb la consultoria convencional i aporta una visió sistèmica en les seves intervencions. Partint de les teories del Desenvolupament Organitzacional i incorporant metodologies contemporànies per la gestió del canvi ha desenvolupat el seu propi model de gestió organitzacional i del talent.
psinapsi és una unió, funcional i temporal, entre l’especialista i la organització per realitzar projectes a mida en matèria organitzacional per la millora i optimització dels resultats empresarials. Partint de les persones com a motor dels canvis i treballant amb aquestes per desenvolupar el talent i generar nou coneixement.
Treballem en base a 3 eixos principals i en la combinació d’aquests: la persona / rol, l’equip i la Organització.
Creiem fermament que el valor de les empreses el creen les persones i és per això que ens dediquem a buscar el millor encaix entre aquestes i l’estratègia empresarial.
Els valors que ens defineixen són l’excel•lència, la professionalitat, la honestedat, el compromís i la orientació al client.
“La paraula sinapsi fou encunyada pel neuròleg Charles Scott Sherrigton el 1897 per tal de definir la transmissió d’impulsos nerviosos entre neurones. Una sinapsi és un tipus d’unió especialitzada i funcional entre neurones, crucial pels processos que determinen la percepció i el pensament.
Sinapsi (de la unió de les paraules gregues sin– i hapteina, junts i amb fermesa) significa unió i/o enllaç. El prefix psi– té a veure amb la ment i el comportament.”
Que fem?
- Diagnostiquem problemes i situacions no satisfactòries a nivell organitzatiu.
- Desenvolupem les potencialitats de les persones, en les 3 àrees competencials: tècnica, de rol professional i personal.
- Desenvolupem la capacitat de col•laboració entre persones i grups, perseguint la sinèrgia d’esforços i el treball en equip.
- Focalitzem persones i equips cap a objectius i definir plans per assolir-los.
- Harmonitzem i integrar les necessitats i objectius de l’empresa i dels que en formen part.
- Desenvolupem la organització a través del desenvolupament dels seus individus.
Com ho fem?
Fem que el propi sistema prengui la iniciativa de generar alternatives viables, ja siguin a nivell personal com organitzacional. Treballem amb un model de gestió organitzacional i del talent.
Totes les nostres intervencions comencen identificant on ens enfoquem, per després poder diagnosticar de que es tracta i poder intervenir amb èxit. És un model participatiu, on l’empresa i persones hi participen de forma molt activa, essent aquestes el motor del canvi que sigui fix
