Proyectos de Desarrollo Organizacional
psinapsi trabaja con visión global y sistémica para identificar la raíz de los problemas, para planificar e impulsar los cambios necesarios para resolverlos. El objetivo final es incrementar la eficacia de la organización.
Depende de como se ve la organización, la respuesta a "¿que se ha de hacer?", será diferente.
Depende de como se ve la organización, la respuesta a "¿que se ha de hacer?", será diferente.
Diagnóstico organizacional
Las intervenciones de diagnóstico organizacional se enfocan principalmente en los procesos humanos y en las personas, ya que las organizaciones están formadas para personas que se relacionan, y que son estas las que con su trabajo y sus acciones hacen realidad la misión.Todas las intervenciones concluyen con un plan de acción y de intervención.
Se diagnostican temas como:
Problemas de eficiencia organizacional
De comunicación interna.
Conflictos entre grupos.
Aspectos de Dirección y mando.
Estrategia empresarial.
De rendimento del trabajo.
De gestión del talento.
Flujos y procesos de trabajo.
Auditoría de RRHH para PYMES
Las necesidades de una PYME, en materia de gestión de personas, son las mismas que las de la empresa grande. No obstante, la metodologías, las herramientas y los recursos no tienen porque ser los mismos. Conociendo la realidad de la PYME sobre la gestión de personas, nos permite saber que políticas de personal y que metodologías son las más adecuadas.
El objetivo es definir la estrategia de RRHH de la PYME. Que necesita y como lo hará.
Proyectos de Consultoría en RRHH
psinapsi planea soluciones operativas de consultoría para conseguir mejoras organizativas y en la gestión de personas.
Son proyectos concretos con la finalidad de gestionar la creación de valor a las organizaciones. Relacionados con políticas de recursos humanos para hacer que la gestión de personas sea más efectiva. A continuación algunos proyectos concretos.
Todos los proyectos tienen una aplicabilidad práctica y pragmática, y sus resultados fomentan la NO DEPENDENCIA entre la empresa y el consultor una vez finalizados los compromisos adquiridos.
Son proyectos concretos con la finalidad de gestionar la creación de valor a las organizaciones. Relacionados con políticas de recursos humanos para hacer que la gestión de personas sea más efectiva. A continuación algunos proyectos concretos.
Todos los proyectos tienen una aplicabilidad práctica y pragmática, y sus resultados fomentan la NO DEPENDENCIA entre la empresa y el consultor una vez finalizados los compromisos adquiridos.
Proyectos
Análisis y optimización de la estructura organizativa.
La finalidad principal es identificar cual es la situación actual desde el punto de vista organizativo (donde estamos, que tenemos, porque funcionamos como funcionamos, entender que somos). Elaboramos un análisis útil que permitirá tomar decisiones de calidad y planificar el plan de actuación.El objetivo final es diseñar la estructura organizativa de la empresa. Hacemos que la organización responda a las necesidades reales.
La descripción y valoración de puestos de trabajo.
Definimos el que la organización espera de cada una de las posiciones de su estructura organizativa. Nos interesa que todos sepan cual es su rol y su función, y para que está en la empresa. Además, valoramos las diferentes posiciones, comparándolas unas con otras, identificando cual es su valor añadido y que peso tienen en los resultados.
La evaluación del rendimiento para incentivar los resultados.
Ayudamos a la organización a estimular el rendimiento de su personal implementando un sistema de evaluación ágil y personalizado. Trabajamos las actitudes, las competencias y las capacidades de manera que estas se puedan ver como un reto asumible. La estrategia de la empresa es la base para hacer que las evaluaciones tengan sentido.
Diseño de la política retributiva en términos de equidad interna.
Diseñamos un sistema retributivo acorde con las necesidades de la empresa, estableciendo unos criterios claros, transparentes y homogéneos para todos los puestos de trabajo. La equidad interna es fundamental para garantizar el resultado de una política retributiva sostenible.
Mejora de la comunicación interna y procesos relacionales.
En función de los resultados que se deseen, definimos canales ágiles, lógicos y efectivos que permiten mejorar los procesos relacionales y hacer que la información fluya en la dirección correspondiente. Tener la información necesaria y en el momento oportuno es básico para ser efectivos.
Fomentar la co-responsabilidad y la autonomia en el trabajo.
Trabajamos el autoliderazgo y la autonomía en el trabajo. Fomentamos la responsabilidad individual en relación con los demás y la corresponsabilidad en relación a la organización. La empresa será más efectiva si todos asumen su rol.
Proyectos de Formación y Desarrollo Profesional
psinapsi diseña programas a medida donde se generan dinámicas de alto valor añadido para el desarrollo del talento en los equipos de trabajo.
Con metodologías prácticas y participativas donde los participantes viven en primera persona los conceptos trabajados. Todas las formaciones acaban con la definición de planes de acción en base a la reflexión de las dinámicas realizadas en las sesiones de trabajo.
Con metodologías prácticas y participativas donde los participantes viven en primera persona los conceptos trabajados. Todas las formaciones acaban con la definición de planes de acción en base a la reflexión de las dinámicas realizadas en las sesiones de trabajo.
Programas de formación para potenciar:
Las habilidades directivas.
La comunicación interpersonal.
El trabajo en equipo.
La orientación y atención al cliente.
La organización del trabajo, la gestión del tiempo y la productividad personal.
